Las claves del talento : La influencia del liderazgo en el desarrollo del capital humano / Pablo Cardona
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TextLanguage: Spanish Series: Empresa activaBarcelona. : Editorial :Urano, 2002Edition: 2a. edDescription: 122 p.: 23 cmISBN: 8495787172Subject(s): LIDERAZGO | CAPITAL HUMANO | DIRECCIÓN DE EMPRESASDDC classification: CG 153.35 C266 Summary: la influencia del liderazgo en el desarrollo del capital humano" y presenta, a través de una narración basada en una experiencia real, tres tipos de talento: Talento dependiente. El jefe que dice a sus subordinados lo que tienen que hacer, como y cuando, y no los felicita nunca por sus logros, si no que se dirige a ellos únicamente para dar órdenes y reprocharles sus errores, provoca este tipo de talento, el de personas sin iniciativa que se limitan a cumplir ordenes
Talento independiente. Es el de profesionales con creatividad e iniciativa para conseguir lo que le propongan, se asocia a la dirección por objetivos.
Talento interdependiente. El de una persona capaz de utilizar su iniciativa y creatividad en colaboración con otras para alcanzar una misión, supera al talento independiente, ya que busca la mejora de la organización y no solo cumplir los propios objetivos, es desarrollado gracias a la dirección por competencias coaching
La lectura de este libro aportará a todo el que tenga la responsabilidad de dirigir personas una idea fundamental: pueden desarrollar o asfixiar el talento de sus colaboradores.
| Item type | Current location | Collection | Call number | Copy number | Status | Date due | Barcode |
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Libros
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Biblioteca Fermín Chan | Colección | CG 153.35 C266 (Browse shelf) | e.1 | Available | 0000669 |
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la influencia del liderazgo en el desarrollo del capital humano" y presenta, a través de una narración basada en una experiencia real, tres tipos de talento: Talento dependiente. El jefe que dice a sus subordinados lo que tienen que hacer, como y cuando, y no los felicita nunca por sus logros, si no que se dirige a ellos únicamente para dar órdenes y reprocharles sus errores, provoca este tipo de talento, el de personas sin iniciativa que se limitan a cumplir ordenes
Talento independiente. Es el de profesionales con creatividad e iniciativa para conseguir lo que le propongan, se asocia a la dirección por objetivos.
Talento interdependiente. El de una persona capaz de utilizar su iniciativa y creatividad en colaboración con otras para alcanzar una misión, supera al talento independiente, ya que busca la mejora de la organización y no solo cumplir los propios objetivos, es desarrollado gracias a la dirección por competencias coaching
La lectura de este libro aportará a todo el que tenga la responsabilidad de dirigir personas una idea fundamental: pueden desarrollar o asfixiar el talento de sus colaboradores.
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